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        5月12日,建业集团门户、协同、移动化项目启动会在总部港五楼2号会议室成功召开。建业集团副总裁曹仰锋、蓝凌公司总裁徐霞、副总经理李祥全、集团各中心、郑州区域总公司、酒店、商业、物业公司代表以及蓝凌项目组出席了本次会议。

        曹总首先作了“互联网+” 时代信息化建设分享,明确以互联网思维、用户思维、创新思维指导集团信息化工作,使信息化成为集团转型的翅膀,实现企业信息化向信息化企业转变。同时曹总对本次信息化建设提出了明确要求:

        一、优化流程、审批增值。借助本次平台建设将现有流程进行优化,从1.0版本升级至2.0版本。取消不能带来增值的流程,提高效率。通过流程的全面优化,夯实集团基础管理,实现全流程协同,为集团高层决策提供有力支持。

        二、知识是生产力。建立基于全项目、全流程、全价值链的集团知识体系。知识管理要强化互动、知识变活、产生效果、改变组织行为、体现组织能力。

        三、信息化要认清主人、认清用户。集团的信息化涵盖三类用户:集团员工、合作伙伴、集团的客户。本次信息化建设,我们的用户就是集团员工、集团管理者。信息化要释放他们的活力,给员工工作助力,给管理者决策助力,而不是给他们增加负担,否则信息化建设就是“油水分离”。

        曹总强调集团各部门要从战略高度来看待本次信息化的部署和安排。成立专门的流程工作组,逐条优化现有流程,打造集团组织能力,助力集团转型。

集团副总裁曹仰锋作 “互联网+信息化”分享并致辞

        随后,蓝凌公司总裁徐霞发表了讲话,表达了与建业深度合作、共同发展的愿景。蓝凌公司是中国知识管理、高端协同门户领导厂商,是主持参与中国知识管理国家标准的核心起草单位,“MAKE”(最受尊敬的知识型企业评价奖)中国区唯一授权单位。在中国房地产20强企业信息化建设中,蓝凌占据65%份额,具有极高的行业影响力。徐总表示此次与建业的合作,蓝凌将以最优质的资源和最丰富的行业经验助力集团信息化发展。

蓝凌公司总裁徐霞发表讲话

        紧接着蓝凌项目经理孙刘成对本次项目规划、实施计划做了详细讲解。

项目经理孙刘成介绍规划方案、实施计划

        最后,双方启动建业集团协同、知识管理、移动化全面合作,项目组进行合影。

建业与蓝凌项目组合影

        本次项目启动会的成功召开,得到了各中心、区域总公司、专业公司的高度重视。信息流程管理部将充分利用互联网思维构建集团信息化体系,紧紧围绕集团业务发展的总体战略,以全面信息化助力集团转型。